Arrivo a questo incontro con un'idea chiara di dove posso essere utile. Non vengo a sostituire nessuno: aggiungo lo strato di governance e sicurezza che oggi manca sopra a un IT che già gira. Qui sotto metto in ordine i punti che ritengo importanti — così possiamo parlare di sostanza e, se ci troviamo, definire i dettagli con serenità.
Non un IT manager classico che gestisce il quotidiano — quello è già presidiato, e bene. Io sto sul piano sopra: governance, sicurezza, NIS 2, le decisioni tecnologiche che attraversano più società del gruppo, e la tenuta in caso di audit. È un valore complementare a chi l'IT operativo lo fa già ogni giorno.
Standard, policy, controllo dei fornitori e delle decisioni IT che toccano l'intero gruppo — non la singola sede.
Un gruppo con produzione su più paesi e clientela di fascia alta ha bisogno di un presidio cyber strutturato. È un presidio che so costruire.
Consolidamento fornitori e processi proattivi: nel mio percorso ho dimezzato il budget IT e ridotto del 70% i ticket.
Vi ho già lasciato due documenti di lavoro: i primi 30 giorni (una fotografia onesta dei rischi, zero scossoni) e il piano a 90 giorni (i primi interventi messi in ordine, con obiettivi misurabili). Il primo mese non lo uso per cambiare le cose, ma per capirle: ascolto chi lavora, mappo dove il gruppo è davvero esposto, e vi consegno un quadro leggibile dalla proprietà — senza toccare ciò che funziona.
Ci siamo già detti un ordine di grandezza, e per me va bene partire da lì. Il perimetro è a livello di gruppo e su più società: è questo a definire il valore della posizione — ma sono il primo a dire che conta più il progetto della cifra. Se il ruolo è quello giusto, sulla forma ci troviamo.
Un ruolo che lavora su più sedi ha bisogno di muoversi. Nel mio percorso precedente l'auto aziendale era uno strumento operativo standard: una formula a noleggio a lungo termine, tutto incluso, è la più pulita per entrambi — evita rimborsi chilometrici da gestire e mi mette nelle condizioni di esserci dove serve. Se rientra nelle vostre prassi, mi fa piacere ragionarci insieme.
Lo dico chiaro perché ci tengo: sul vostro IT operativo non ci metto le mani — quello gira. Il mio è il piano sopra. Chi presidia i sistemi tutti i giorni ha un valore che non si improvvisa, e il mio ruolo è affiancarlo con lo strato di governance e sicurezza, non sostituirlo. È una somma, non un cambio.
Più che un elenco di richieste, è il modo in cui mi piace stare in un'azienda:
I punti su cui mi piacerebbe arrivare a chiarezza, senza fretta: