vi scrivo da Piovene Rocchette, a una decina di chilometri da Malo. Gonzato Group è una delle realtà manifatturiere più riconoscibili del nostro territorio: dalla fondazione nel 1971 da parte di Bruno Gonzato come Industria Italiana Arteferro a un gruppo che oggi conta ventiquattro società attive in cinque continenti, con i marchi Arteferro, IAM Design e GoTo Urban, e progetti di rilievo internazionale (Fondaco dei Tedeschi, Four Seasons Hotel George V, Castello di Gradara). La presenza strutturata internazionale, lo scaling di marchio multi-paese, la gestione di clienti del segmento luxury hospitality e arredo urbano sono i segnali di un'azienda che presidia un mestiere complesso senza perdere identità manifatturiera italiana. Una traiettoria che il territorio segue con interesse, soprattutto in una fase di consolidamento del passaggio generazionale.

Vi scrivo come peer territoriale, non per propormi a un ruolo specifico e non per sostituire le figure tecniche e operative che Gonzato ha oggi.

Sono rientrato in Italia a inizio 2026 dopo undici anni come Head of IT a Henley & Partners (Zurigo), gruppo di servizi finanziari attivo in oltre 40 paesi, con responsabilità sulla governance multi-giurisdizione, sull'adeguamento normativo cross-paese in un settore regolamentato, sulla protezione di dati sensibili e di proprietà intellettuale, sugli audit interni ed esterni (ISO 27001-aligned, AML, GDPR). Prima di Zurigo, oltre dieci anni in PMI e gruppi industriali italiani — incluso un periodo di sei anni nel manifatturiero veneto presso GAS Group a Chiuppano — per un totale di oltre vent'anni di carriera.

Il taglio che porto a un gruppo italiano con ventiquattro società in cinque continenti è quello di un manager trasversale — qualcuno che lavora a fianco della proprietà e della Direzione su governance cross-paese, presidio degli adempimenti normativi multi-giurisdizionali, vendor management strategico con Big-4 e partner enterprise, gestione strutturata di audit (clienti, certificazioni, controlli normativi), accountability operativa, protezione del know-how e della proprietà intellettuale — un tema che un brand-driven group come Gonzato conosce bene — e accompagnamento misurato della digital transformation senza disruption sui flussi produttivi. La fascia di complessità "prodotti italiani e scaling internazionale multi-paese" è esattamente quella in cui mi sono mosso in Svizzera per undici anni in un settore altrettanto regolamentato.

Vi propongo, senza impegno, un confronto di 30 minuti: una telefonata o una visita a Malo — nel formato che preferite voi. Non ho fretta e non sto bussando per una candidatura specifica.

Resto a vostra disposizione. Vi ringrazio per il tempo dedicato alla lettura.