Strategia IT 2027-2029 — Gonzato Group
Pacchetto onboarding IT Gonzato · Fase P2 · Head of IT · v1 03/07/2026 · bozza da compilare in azienda
Scopo
Strategia IT triennale allineata alla strategia di Gruppo. Traduce le evidenze dell'assessment as-is (vedi it-as-is-assessment.md) in una direzione di medio periodo: dove va l'IT, perché, con quali priorità. Documento di indirizzo per Direzione/CdA, non piano operativo di dettaglio.
Driver di business di riferimento: split societario in corso, presenza multi-country (5 continenti, ~24 società), doppia anima manifatturiero ferro/design + luxury hospitality, spinta alla digitalizzazione e al reporting affidabile, adempimenti NIS 2.
1. Visione IT 2029
[da compilare: 2-3 frasi. Bozza starter:] Un IT di Gruppo che abilita la crescita e la separazione societaria in modo controllato — sistemi documentati e non dipendenti dalle singole persone, sicurezza allineata a NIS 2, dati affidabili per decidere — mantenendo la reattività che oggi la proprietà apprezza.
2. Allineamento alla strategia di Gruppo
| Obiettivo di Gruppo | Implicazione per l'IT |
|---|---|
| Split societario (autonomia entità) | Costi/servizi IT allocabili per società; separabilità tecnica di sistemi condivisi |
| Espansione multi-country | Standard comuni + adattamenti locali; governance centrale, esecuzione distribuita |
| Digital transformation manifatturiero + hospitality | [da compilare: iniziative per le due anime] |
| Reporting/BI affidabile per Direzione | Fonte dati unica, KPI condivisi, meno Excel scollegati |
| Conformità NIS 2 | Governance sicurezza, gestione incidenti, supply chain |
3. Pilastri strategici
Pilastro 1 — Governance e continuità operativa
Passare da know-how "in testa" a sistemi documentati e presidiati in modo condiviso, riducendo la dipendenza da singole persone. [da compilare: dettaglio]
Pilastro 2 — IT separabile per lo split
Rendere costi, contratti e sistemi allocabili e scindibili per entità, così che la separazione societaria non richieda rifacimenti. [da compilare]
Pilastro 3 — Sicurezza e conformità NIS 2
Chiudere i gap NIS 2 sulle entità soggette: governance, accessi, incidenti, fornitori. [da compilare]
Pilastro 4 — Dati e BI per la Direzione
Consolidare le fonti, costruire reporting affidabile e KPI condivisi (vedi it-service-kpi-catalog.md). [da compilare]
Pilastro 5 — Standard multi-country
Definire uno standard tecnologico e di processo comune, con margini di adattamento locale. [da compilare]
4. Iniziative (roadmap indicativa)
| # | Iniziativa | Pilastro | Orizzonte | Priorità | Owner | Note |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Documentazione sistemi critici (continuità operativa) | 1 | 0-6 mesi | Alta | [da compilare] | Con i tecnici come co-autori |
| 2 | Modello costi IT per società (split-ready) | 2 | 0-6 mesi | Alta | [da compilare] | Vedi it-budget-model.md |
| 3 | Assessment e piano NIS 2 | 3 | 0-9 mesi | Alta | [da compilare] | |
| 4 | Fonte dati unica + reporting Direzione | 4 | 6-18 mesi | Media | [da compilare] | |
| 5 | Standard tecnologico multi-country | 5 | 12-24 mesi | Media | [da compilare] | |
| 6 | [da compilare] |
5. Dipendenze e vincoli
- Split societario: tempistiche legali/fiscali condizionano l'iniziativa 2. [da compilare]
- Budget: [da compilare: capex/opex disponibili, cicli approvazione]
- Persone: capacità del team IT (~7) a fronte del carico corrente + iniziative. [da compilare]
- Fornitori chiave e contratti in scadenza. [da compilare]
- NIS 2: scadenze normative sulle entità soggette. [da compilare]
6. Rischi strategici
| # | Rischio | Mitigazione |
|---|---|---|
| 1 | Concentrazione know-how su poche persone | Pilastro 1 — documentazione condivisa |
| 2 | Split richiede separazioni tecniche non previste | Pilastro 2 — mappa dipendenze per entità |
| 3 | [da compilare] |
7. Come misureremo il progresso
Rimando al catalogo KPI di servizio (it-service-kpi-catalog.md) per la parte operativa. A livello strategico: avanzamento iniziative, chiusura gap NIS 2, copertura documentale, allocabilità costi per società. [da compilare: target 12/24/36 mesi]