Stakeholder Map — Proprietà e Governance Gonzato
Pacchetto onboarding IT Gonzato · Fase P0 · Strategic Advisor · v1 03/07/2026 · bozza da compilare in azienda
Scopo
Mappare (read-only) la struttura di proprietà, il potere decisionale reale e la relazione di ciascuno stakeholder con l'IT, prima di introdurre qualsiasi cambiamento. Obiettivo: capire chi decide davvero, chi va coinvolto per lo split societario e la conformità NIS 2, e come ingaggiare ciascuno senza generare frizione. Questa mappa non esprime giudizi sulle persone: fotografa ruoli e leve.
Contesto
Gonzato Group / Ind.i.a SpA, Malo (VI). Gruppo family-led, manifatturiero ferro/design (Arteferro / IAM Design / GoTo Urban) con clientela luxury hospitality. ~24 società su 5 continenti, split societario in corso, perimetro entità fluido. IT ~7 persone.
Mappa stakeholder
| Nome | Ruolo | Influenza (A/M/B) | Atteggiamento verso il progetto | Come ingaggiarlo |
|---|---|---|---|---|
| Dario Gonzato | Sponsor · CdA | Alta | Favorevole (sponsor del ruolo) | Allineamento diretto · reporting sintetico rischio/€ · lui è il canale al CdA |
| Il responsabile IT attuale | Capo IT incumbent (formazione da sviluppatore) | Alta (sull'IT) | [da compilare: da verificare in azienda] | Riconoscere il valore applicativo e la conoscenza storica dei sistemi · posizionare il ruolo Aldo come layer di struttura/governance, non sostituzione · coinvolgerlo come fonte primaria nelle mappature |
| [da compilare: altro Gonzato — CEO/AD] | [da compilare: ruolo] | [da compilare] | [da compilare] | [da compilare] |
| [da compilare: altro Gonzato — area finance/controllo] | [da compilare] | [da compilare] | [da compilare] | Leva per controllo di gestione / BI |
| [da compilare: CdA — membri esterni/consiglieri] | Consigliere | [da compilare] | [da compilare] | [da compilare] |
| [da compilare: responsabile legale/societario dello split] | [da compilare] | Alta (sul perimetro) | [da compilare] | Interfaccia per baseline entità durante lo split |
| [da compilare: team IT — 2/3 figure chiave] | IT operativo | Media | [da compilare] | Interviste 1:1 · fonte per bus-factor e baseline |
Legenda influenza: A = alta, M = media, B = bassa.
Rete decisionale — note
- Chi firma la spesa IT: [da compilare: soglia decisionale · chi approva budget/vendor]
- Chi decide sul perimetro dello split: [da compilare: figura legale/societaria + Dario/CdA]
- Dove si prendono le decisioni davvero: [da compilare: CdA formale vs decisioni informali family-led]
- Relazione IT ↔ proprietà oggi: [da compilare: l'IT riporta a chi · quanto è visibile al CdA]
Framing operativo (per Aldo)
- Prima mappare, poi introdurre. Ogni mappatura è motivata da split societario + NIS 2, mai come audit sulle persone.
- Il responsabile IT attuale è alleato e fonte primaria: la sua conoscenza applicativa è un asset da valorizzare.
- Dario è lo sponsor e il ponte al CdA: incanalare messaggi strategici via lui.
Prossimi passi
- ☐ Validare ruoli e influenza in azienda (prima settimana)
- ☐ Confermare chi firma la spesa IT e le soglie
- ☐ Interviste 1:1 con team IT
- ☐ Aggiornare la mappa dopo i primi allineamenti